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整合鋼結構業務 加快專業化建設
來源:戰略發展部 作者:陳華僑 日期:2020-06-08 訪問次數: 字號:[ ]
  6月8日,公司正式印發《鋼結構業務整合方案》文件,機船公司全面托管三峽金屬結構廠,統籌兩家單位的市場開發、生產經營、資源配置等工作,拉開公司鋼結構業務整合序幕。
  本次整合,是公司按照品牌、資質、業績、資源、市場、科研“六集中”原則,加快推進專業化建設的必然要求;是優化資源配置,減低管理成本,改造升級宜昌鋼結構制造基地的必然選擇;更是公司踐行新發展戰略,加快打造“國內一流、行業領先”水平的鋼結構品牌的必然選擇。整合的總體思路是:先整合業務,再整合資產;先確保生產,后調整股權;分步驟、分階段整合,確保正常生產秩序和職工隊伍穩定。第一步,由機船公司全面托管三峽金屬結構廠,實現業務整合;第二步,以資產注入的方式,將三峽金結廠資產劃轉至機船公司,實現資產整合。
  為推進相關工作進展,公司授權機船公司對三峽金結廠(含公司焊接檢測中心)履行管理主體責任,統籌謀劃好調整管理關系和黨群組織關系、明確管理體制和管理職責、整合市場開發和相關業務、規范核算體系、人力資源管理和財務資產管理,推進資產整合等10個方面的工作。一要做到生產有序,要將確保生產有序進行放在首位,穩步推進整合工作,確保整合、生產兩不誤。二要確保職工隊伍穩定,堅持以人為本,依法合規推進整合工作,要高度關注員工思想動態,深入細致做好思想工作,確保員工合法權益,維護職工隊伍穩定。三要加強廉政建設,領導干部要樹立廉潔意識,在業務整合過程中,要進一步加強管理,禁止借機亂發財物等。同時,要強化責任落實,加強監督,促使業務整合工作高效有序推進。
  本次整合僅在機船公司和三峽金結廠之間進行,昆明風電廠及內蒙古風電廠繼續按照分公司定位進行管理,不納入業務整合范疇。根據實際情況,未來可適時將昆明風電廠及內蒙古風電廠合并至機船公司。

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