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高質量建設中俄能源走廊東線源頭工程——俄羅斯阿穆爾天然氣加工廠項目迎來施工高峰
來源:阿穆爾分公司 作者:游偉 日期:2020-05-11 訪問次數: 字號:[ ]
  “五一”期間,由中國能建葛洲壩機電公司承建的俄羅斯阿穆爾天然氣加工廠項目(以下簡稱“阿穆爾項目”)現場施工如火如荼——混泥土澆筑、管道焊接、大型設備吊裝、超高鋼結構吊裝、電纜敷設等各項工作有序進行。1-4月,阿穆爾項目累計完成打樁1614根,混凝土澆筑3.5萬立方米,金屬結構安裝3538噸,管道焊接16.3萬達因,管道安裝26公里,大型設備設備安裝18臺套,電纜敷設37.9萬米,項目全面進入沖刺階段。
  重點突破  跑出項目建設加速度
  俄羅斯阿穆爾天然氣加工廠是中俄能源走廊東線的源頭工程。項目建成后,將成為俄境內最大的天然氣加工處理廠,年原料氣處理能力達420億標準立方米。
  在整個項目施工中,設備安裝和管道施工是重中之重。設備安裝費用占合同直接費用的12%以上,其中重型設備約105臺套,約占總工程量的4%;管道焊接、安裝、防腐等施工費用占合同直接費用的40%以上。
  “大件吊裝是重型設備安裝過程中的關鍵環節,阿穆爾項目大件吊裝全部采取戶外作業,相比于廠房內作業,對吊裝設備、吊裝操作以及風速、氣溫等氣溫因素要求更高。”據項目控制經理、總工程師趙華介紹,阿穆爾項目大件吊裝采用移動式吊裝設備,危險系數高,對于習慣廠房內作業的葛洲壩機電人來講,無疑是一個新的挑戰。
  在項目的第一階段施工中,首座脫甲烷塔單體吊裝重量超過900噸,最高處離地88米,現場天氣嚴寒,吊裝作業情況復雜。“在第一階段項目的大件吊裝開工前,我們反復研究,最后決定采用全球領先的MAMMOET公司1600噸環軌吊車PTC35和LR1600噸吊車協同作業,確保吊裝作業萬無一失。”趙華說。
  項目部果斷引進具有世界先進吊裝技術的荷蘭團隊,負責全程吊裝作業。在具體實施過程中,項目部組織了混凝土基礎、預埋螺栓測繪、吊車位置及設備維護記錄等的聯合檢查和安全技術交底,確保了首個大件吊裝順利就位。
  趙華介紹說:“第二階段大件吊裝施工時,我們沿用了第一階段的施工經驗和技術成果,既保障了工程質量和施工安全,也提升了施工效率。”
  管道施工是項目施工的重要環節之一。在第一階段的施工中,因土建等因素造成管道施工整體滯后,要如期完成施工任務,時間緊、任務繁重,加上空間異形大口徑管道占比高,安裝難度大。
  截至目前,該項目部完成第一階段26公里的管道安裝任務,占第一階段工程量的86.89%,管道焊接合格率達98%以上。第一階段1-40及1-50 裝置區主體管道安裝基本完成,為該裝置區機械完工的順利實現奠定了基礎,保證了工程質量及工期進度要求。同時,第四階段工程也已開工,比合同計劃工期提前半年。
  對標一流,打好管理提升攻堅戰
  “阿穆爾項目三個標段,有來自中國、俄羅斯、意大利、土耳其、塞爾維亞等40多個國家近3萬名建設者,參加項目建設的國家多、人數多、施工場面大,協調難度高。”據阿穆爾分公司總經理王純博介紹,自2018年以來,阿穆爾分公司對標“標準化示范工地”和“管理型示范項目”創建目標,全面推行“品質工程”“平安工地”建設,從管理制度、場站建設、施工工藝、安全管理多個方面,建立覆蓋各環節的管理制度124項。
  在建設管理方面,該項目與總包保持密切溝通,實現嚴格的質量工藝管控措施,實現對每一個工作流程的可追溯。嚴格的質量工藝控制從源頭上保障了施工質量,有效提升了管理效率。“我們對近兩年項目管理的成果進行梳理總結,編制形成《項目管理工作手冊》《極寒地區冬季施工指導手冊》等一批管理成果,為后續項目實施提供了參考。”阿穆爾分公司商務經理肖養蒙介紹說。
  此外,通過制定《管理提升規劃》,阿穆爾分公司內部實現嚴格的責任制制度,落實管理責任,激發管理創新潛能。
  在人才培養方面,阿穆爾分公司狠抓員工素質教育和專業人才培養工作,通過工藝流程考核、語言考核、合同學習小組、領導班子授課等方式快速提升青年員工國際項目管理能力。
  統籌謀劃 確保生產防疫兩不誤
  5月4日,在阿穆爾工地,鏟車、運輸車、大型吊裝設備有序配合,葛洲壩機電公司建設者主動放棄節假日休息,加班加點進行項目施工。
  據項目黨總支副書記蘇峰介紹,受新冠肺炎疫情影響,俄羅斯自2月份開始,采取了一系列限制人員流動措施,對現場施工動員及物資采購產生不利影響。
  “我們從人員調配、物資供應、進度管理等方面著手,穩步推進現場生產不停歇。同時,密切關注疫情動態和俄羅斯政府的防疫政策,購置了防護物品,制定了防護措施。”面對愈發嚴峻的海外疫情防控形勢,蘇峰介紹,“我們正在合理調整施工計劃,提高施工效率,協調物料儲備,增加人員和資源投入,保質保量趕進度。”
  “此外,我們提前進行施工進度分析及物資采購規劃,制定優先級物資供貨計劃,最大程度確保急需物資的供應。”蘇峰說,4月中旬以來,大量甲供設備物資到貨,分公司提前謀劃,結合設備物資到貨情況制定詳細的接收方案,執行24小時輪班工作制,為各階段的施工生產提供了有力保障。
  一手抓疫情防控,一手抓施工生產,兩手都要抓,兩手都要硬。目前,項目現場正在嚴格執行各項防疫防控要求,創造條件穩產達產,努力降低疫情對各項工作的影響,確保項目高質量穩步推進。

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