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阿穆爾項目深入開展“六個一” 嚴防死守,團結戰疫
來源:阿穆爾分公司 作者:林素琴 日期:2020-04-06 訪問次數: 字號:[ ]

  目前,海外疫情呈現全球性爆發且加速蔓延形勢,阿穆爾分公司踐行中國能建“六個一”行動要求,落實海外員工新冠肺炎“零感染”行動方案,嚴防死守,堅決打好海外疫情阻擊戰。

  深入踐行“六個一”

  建立職工熱線,創建分公司外籍員工WhatsApp(國外線上聊天工具)愛心群,監督跟蹤每名外籍員工的身體狀況,宣傳防疫知識。適時調整職工關懷重心,組織海外職工關懷活動,幫助春節以來一直堅守現場的職工緩解疫情防控及保生產工作的的雙重壓力,幫助海外職工保持健康的心態,戴上防控疫情的“心理口罩”。分公司工會及時了解職工及職工家屬遇到的實際困難,為堅守崗位不能陪護臨產妻子及母親手術未能回國照料的三名職工送上慰問和關懷。為無法返崗的職工制定了學習清單,督促職工加強學習,提高自身能力素質;組織觀看人文大講堂,筑牢海外員工抗疫精神防線。加大對青年職工主動擔當、不辱使命的宣傳,樹立典型,弘揚“特別能吃苦、特別能戰斗”的葛洲壩青年精神。成立9個專項小組,細化9項工作措施。建立2支黨員突擊隊、1支青年突擊隊,成立阿穆爾分公司滯留員工及家屬“一對一”黨員聯絡隊伍,掌握員工及家屬疫情防控情況,全面普及疫情防控基本知識。

  9個專項小組,各負其責

  元月底,阿穆爾分公司快速響應兩級集團及公司號召,啟動新型冠狀病毒防控一級響應措施,成立疫情防控領導小組,精心部署、狠抓落實、動態調整,全力保障分公司身心健康和生命安全。

  隨著海外疫情多點爆發,現場防疫任務更加艱巨,阿穆爾分公司適時成立九個專項小組:

  疫情防控及安全生產小組狠抓疫情防控及現場安全生產不疏忽;物資保障小組備足物資不打折;商務及變更索賠小組收集依據不遺漏;對外溝通協調小組暢通信息不延遲;監督檢查小組監督落實不含糊;后勤保障小組保證服務不懈??;生產管理小組搶抓生產保增長;員工管理小組關懷職工保穩定;應急撤離小組組織有序保安全。

  各個小組各負其責,一手抓疫情防控,一手抓現場安全生產,保障現場防疫、生產、職工生活等工作有條不紊。

  9項工作措施,落實防疫

  一、國內國外兩手抓,一個都不能少。項目所在國采取了入境限制措施,阿穆爾分公司組織策劃國內集中辦公,分別制定國內集中辦公防疫應急預案和項目現場應急預案,盡全力保障全體職工生命安全和身心健康。

  二、封閉式、網格化管理,限制人員流動,將風險降低到最低。

  三、落實體溫監測,每天每人兩次體溫測量,每天四次對食堂、宿舍、辦公室等區域進行消殺工作,并做好消殺記錄。

  四、備足三個月防疫物資和生活物資,做到“手中有糧,戰疫不慌”。

  五、采用現代化工具開展現場管理。建立與業主、總包及分包商的IP視頻系統,減少會議頻次;利用無人機開展現場巡查。

  六、人員分流,盡量減少接觸;采取分餐送餐,減少人員聚集;在生活區、辦公區、施工現場流動的車輛,做到定人定車;設立獨立的文件簽署專用會議室,保障正常工作的同時,最大限度減少與外界接觸。

  七、開展新冠肺炎疫情防控應急演練,對應急預案中的每個流程、每項措施進行檢驗,確保應急預案切實可行,經得起實踐檢驗。

  八、團結“疫”心共分享,阿穆爾分公司總結國內防疫的好做法好經驗,編制了中俄雙語防疫宣傳手冊,并為集團安全信息網防疫培訓小視頻配上俄語音頻,分享給項目業主、總承包商及分包商;建立大項目防疫溝通機制,多次正式發函總承包商和分包商,攜手總包、嚴控分包,共同升級防疫措施,保障項目生產有序進行,展現了中國央企風范。

  九、主動向駐俄大使館和領事館匯報項目防疫措施,報備人員流動情況和應急預案,共同研討疫情對項目履約造成的影響和應對措施,共享當地疫情信息及防疫要求,暢通溝通渠道,堅持零報告制度。

  目前,阿穆爾分公司防疫生產工作均有序進行,僅3月份完成混凝土澆筑885立方米、金屬結構安裝581噸、管道焊接31105達因、管道安裝7761米、大型設備安裝3臺套、電纜敷設61909米。

  沒有一個冬天不會過去,沒有一個春天不會到來??箵粢咔槭秦熑?,保障生產是使命,只要堅定信心、科學應對,就一定能夠打贏海外防疫阻擊戰。

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